כדי להעמיק ללא הרף את ההבנה של עקרונות ייצור רזה ולשפר באופן מקיף את היעילות התפעולית ותקני הניהול של המפעל, Mingyang Fiberglass ערכה בהצלחה את פעילות ההדרכה המיוחדת החודשית של ייצור רזה ב-28 באוקטובר 2025. האירוע כלל מפגש הדרכה מיוחד באתר על ידי-מומחה ותיק לייצור רזה מכל רמת ההנהלה והלמידה, מר ג'יאנג וכלל הלמידה. תרגול המהות של ניהול רזה.
הפעילות החלה רשמית בשעה 9:00 בבוקר. ראשית, המשרד האדמיניסטרטיבי העביר דוח מפורט לכל המשתתפים על המצב התפעולי הנוכחי של המפעל, תוך מתן הקשר ריאלי ללמידה ולדיון שלאחר מכן. בעקבות זאת, מר ג'יאנג נשא נאום חשוב, שהדגיש מאוד את החשיבות העליונה של בטיחות הייצור. מר ג'יאנג ציין שבטיחות היא אבן היסוד של ייצור ארגוני וקו אדום בלתי ניתן להפרה. הוא הזכיר לכל המנהלים שאסור להם לפתח שום תחושת שאננות או רשלנות עקב הרקורד הטוב הנוכחי של 'אפס תאונות'. במקום זאת, עליהם לשמור על פעמוני האזעקה לצלצל וליישם מודעות לבטיחות בכל פרט בייצור.
לאחר מפגש הלמידה התיאורטית, מר ג'יאנג הוביל את כל אנשי ההנהלה עמוק לתוך קווי הייצור לביצוע בדיקה מקיפה- באתר. בדיקה זו שילבה את הדרישות של כלי ליבה רזה כגון TPM (Total Productive Maintenance) ו-TWI (Training Within Industry), תוך התמקדות בבדיקת מצב התיקון והיישום של בעיות שזוהו בעבר בסדנאות שונות. על ידי מעבר לאתר הממשי (Genba), התבוננות בדברים בפועל (Genbutsu) והתמודדות עם המצב בפועל (Genjitsu), המנהלים קיבלו הבנה אינטואיטיבית ומעמיקה יותר כיצד ליישם מושגי רזה בעבודה מעשית, וכיצד לזהות ולפתור בעיות.
אחר הצהריים עברה הפעילות לשלב הדיון הנושאי והיישום המעשי. המשתתפים עסקו ב-דיונים טכניים מעמיקים ובמרכזם נושא המפתח של "מחקר מיוחד על האיכות של בד אריגה רגיל ורדיד אלומיניום", ניתחו במשותף את המצב הנוכחי, בחנו את הסיבות השורשיות, וביססו את תוכניות הפעולה של הצעדים הבאים וצעדי המעקב-. לאחר מכן, כולם צפו ביישום שלב הניקיון הראשוני של TPM ולמדו/הדריכו על כרזות הקידום הקשורות, וביססו עוד יותר את המושגים של השתתפות מוחלטת ושיפור מתמיד.
פעילות הדרכה זו לא הייתה רק אימון ידע שיטתי אלא גם התגייסות אידיאולוגית עמוקה. זה המחיש בצורה מושלמת את מערכת הניהול הרזה של החברה, הבנויה על הבסיס האיתן של "ניהול 5S, בטיחות, TWI והשתתפות כוללת", הנתמכת על ידי ארבעת עמודי התווך של "נושאים של הצעות, TPM, תקינה ואיכות תהליכים". דרך יום שלם של למידה, בדיקה ודיון, כל אנשי ההנהלה זכו להערכה עמוקה יותר לרוח הרזה המובלעת במשפט: "מחזיקים באמביציה כמו כאב לב; התבוננות פנימית היא הדרך האמינה לפתרון הבעיות שלנו."
בסיום האירוע, מר ג'יאנג סיפק הערות סיכום על פעילויות היום והטיל משימות מעקב-לשיפור. ביצוע מוצלח של פעילות זו לא רק שיפר את היכולות המקצועיות של הצוות אלא גם חיזק את הנחישות של כולם ללכת בדרך הרזה, לחזק את קו הבטיחות, ולחתור אחר איכות, תוך הזרקת מומנטום חזק למימוש חזון הפיתוח-לטווח הארוך של החברה.
