להאיר את המוח • להבין את העקרונות • אקסל במקצוע
Luobian Huayuan Sanming Study Society - Cohort First (Class of 2025)
שיעור 2: "ניהול מדיניות"
ב-19 בספטמבר 2023, השיעור השני של הקבוצה הראשונה של אגודת הלימוד של Luobian Huayuan Sanming, "ניהול מדיניות", התקיים בהצלחה במרכז הפעילות של צוות סיבי הזכוכית של לווביאן. הכשרה זו התרכזה ב"ביסוס אסטרטגיה בביצוע", תוך התמקדות בקישור שרטוטים אסטרטגיים לביצוע באמצעות ניהול מקיף. המטרה היא לשפר את יכולות הביצוע האסטרטגיות של השותפים ביחידה העסקית ולהניע את התוכנית האסטרטגית של החברה לעבר תוצאות מוחשיות, צמיחה עסקית ושינוי טרנספורמטיבי.
01. סקירת הישגים קודמים: איחוד היסודות של חשיבה אסטרטגית
המפגש החל בסקירה יסודית של התוצאות המעשיות מהשיעור הקודם ב"תכנון אסטרטגי". היחידות העסקיות מינגיאנג, גנפנג ולואוביאן הציגו את ממצאיהן. מדריך אורח מיוחד Luo Yijun סיפק סקירה מקיפה של עבודת כל צוות, תוך הכרה בכך שהמודעות האסטרטגית שלהם הייתה חזקה, פירוק היעדים היה ברור, ניתוח סביבתי פנימי וחיצוני היה בעל תובנה, והבנתם את התחרות בשוק הייתה חדה. סקירה זו השפיעה עמוקות על החשיבה האסטרטגית הסמויה ויכולות הביצוע שלהם.
02. שליטה ב"ניהול מדיניות": מתכנון אסטרטגי ועד לביצוע
מפגש זה בנושא "ניהול מדיניות" גשר בהצלחה על הפער מ"תכנון" ל"ביצוע". באמצעות הסברים תיאורטיים, מקרי מקרה ומודלים ברורים, נקבעה מתודולוגיה מעשית לביצוע אסטרטגי.
כפי שציין המדריך לואו יג'ון: "האסטרטגיה נוחתת היכן שהפרטים נמצאים; ניהול מדיניות הוא 'התוכנית התפעולית' לביצוע אסטרטגי של חברה".
ניהול מדיניות אינו נוגע רק לפירוק מטרות. זוהי מערכת ניהול מקיפה המשלבת TQM, TPS ו-TPM. הוא משתמש ביעדים כמדריך, שיפור מתמיד כמניע, ותוצאות סטנדרטיות כתוצאה. המערכת בנויה על הבסיס של 5S, תחזוקה עצמאית ומסלולי שיפור יעילים להשגת שדרוג מהותי ביכולות הארגוניות.
הליבה של גישה זו טמונה בשלבי הביניים שלה: הקמת מנגנון "מלמעלה-למטה, מלמטה-למעלה ומקושר אופקית" כדי להבטיח שמדיניות החברה מועברת לכל מחלקה ופרט. זה הופך את היעדים לברורים, את האחריות- מוגדרת היטב ואת המדיניות גלויה, מה שמבטיח שהביצוע עקבי ואפקטיבי.
הקורס הפך מסגרות מדיניות מופשטות לצעדים קונקרטיים ניתנים לביצוע, מעבר לתיאוריה כדי להפוך לחלק מהעבודה היומיומית, מאחריות אישית ותהליך איטרטיבי דינמי. כשהניהול הופך להרגל והאסטרטגיה הופכת לבסיס, כישרון הופך באמת ליתרון התחרותי המרכזי. Luobian Huayuan ממנפת את ניהול המדיניות כמדריך למעבר מ"מחשבה מוכוונת משימה- ל"מחשבה מוכוונת תוצאות-, החוזרת ברציפות לעבר מצוינות.
03. הנעת ניהול מדיניות: מתיאוריה לפרקטיקה
המשימה המעשית המרכזית הוטלה: כל יחידה עסקית הייתה לפתח פירוט מדיניות-ברמת החברה בהתבסס על היעדים העסקיים והאסטרטגיה הארגונית שלה. לאחר מכן גובשו תוכניות פריסת מדיניות מחלקתית. זה הקים מנגנון-לולאה סגורה של "למד - תרגול - משוב - אופטימיזציה", אשר לא רק בדק את הלמידה שלהם אלא גם אירגן את החשיבה שלהם וביסס את הנתיב האופטימלי קדימה.
04. מושב Changxiang: "נקודות עיוורות ופריצות דרך"
במהלך-רמת הקרקע "Session Changxiang", נציגי שותפים מהיחידה העסקית של לווביאן שיתפו את החוויות התפעוליות שלהם. כ"ותיק" שהצטרף לחברה ב-2010, מנהל אחד סיפר על מסעו מתפקיד מכירות חזיתי לתפקיד ניהולי, ולבסוף הפך לשותף עסקי. הוא הוכר כ"עובד מצטיין" ו"מנהל מצטיין". הוא הדגיש כי נחישותו הראשונית מעולם לא התערערה. עם גישה של "ענווה, חריצות וכנות", הוא פיתח חשבונות מפתח המבוססים על דרישות יעד ושיתף בנדיבות את ניסיונו בניהול הצוות, והפך לאמת-מידה ל"ירושה ושיתוף" בתוך היחידה העסקית.
05. מעצימה בלב, מתקדמת בנחישות
סגנית היו"ר Qiu Guilan, בסיכום הסיום שלה עבור המשתתפים, התבססה על המושגים של המדריכה לואו של "תכנון אסטרטגי + ניהול מדיניות" ו"בדיקת הבריאות- של השותפים העסקיים, תוך סיכום של תובנות הליבה שלה לשלוש נקודות:
הפעל את מנוע הפעולות הדיגיטליות:הסתמכו על נתונים עסקיים שהצטברו כדי לקבוע יעדים ומדיניות, תוך הבהרת הכיוון-"לאן ללכת, להתאמץ בכל הכוח; מה לעשות, לפעול בדייקנות."
לטפח מחויבות משותפת בין כל החברים:על היחידות העסקיות להשתמש בהכשרה זו כהזדמנות לחיזוק התקשורת והלמידה ההדדית. למד מתיאורי מקרה והתבוננות פנימית, טיפוח תרבות של "ביקורת הדדית, התקדמות משותפת".
להעמיק את המקצועיות:ניהול מדיניות אינו רק כלי לפירוק מטרות; זוהי חשיבה של "יישור מלמעלה-למטה, חתירה לאחדות." ליבת הניהול טמונה בהעברת הלך הרוח הזה באמצעות "מודלים לפי דוגמה, השתתפות מלאה, בקרת תהליכים ולמידה משותפת" כדי ליצור את התחרותיות המרכזית של ארגון לומד.
קורס "ניהול מדיניות" זה סיפק מסגרת מתודולוגית למנהלי יחידות עסקיות, והעצים אותם להפוך יעדים אסטרטגיים לפעולות-כלל החברה, תוך פריצת צווארי בקבוק בביצוע. זה באמת הבין את הערך המעשי של האסטרטגיה, והעצים את הפיתוח האיכותי-של החברה.
- END -
אגודת הלימוד של סנמינג
להאיר את המוח, להבין את העקרונות, אקסל במקצוע
(להבהיר את המוח לראות את הטבע האמיתי, לפעול בנחישות בהבנה, להגיע רחוק במקצוע שלך)
- העצמת כל מי שיוצא לדרך עם חלום!
טקסט |וו יוקסיה
פריסה |לואו ליאנג
סקירה |לואו ליאנג
