חיזוק אבן הפינה הבטיחותית, העמקת ניהול רזה
ב-26 בנובמבר 2025, Jiangxi Mingyang glass Fiber Co., Ltd. (להלן "סיבי זכוכית Mingyang") כינסה בהצלחה את מושב ההדרכה שלה בנובמבר Lean Production. מטרת פגישה זו הייתה לחזק עוד יותר את הישגי החברה בייצור בטיחות וניהול איכות, לטפל בנקודות כאב מעשיות ברצפת הייצור, ולהניח בסיס ניהולי איתן להתרחבות עסקית למגזרים מתקדמים כגון אנרגיה חדשה ובניית ספינות. זה הושג באמצעות טיולי גמבה שיטתיים- באתר, דיווח על פרויקטים ואימון מומחים.
את הפגישה הוביל מר ג'יאנג, מומחה בכיר לניהול רזה. מר הוא, מנכ"ל החברה, השתתף בפגישה וסיפק פרשנות מכרעת. לאורך כל הדרך השתתפו אנשי הנהלה בכל הרמות.
התמודדות עם בעיות, הבטחת התקדמות ייצור מסודרת
הפגישה החלה בשעה 9:00 בבוקר באווירה המאופיינת בקפדנות ובפרגמטיות. המפקח Huang Xingzong, המייצג את המשרד המנהלי, פתח בהליכים עם דו"ח עבודה. הדו"ח ציין כי הייצור הכולל מתקדם כעת בצורה מסודרת, כאשר כל מדדי הקיבולת מתקדמים בהתמדה. עם זאת, "בעיות פסולת" מסוימות נמשכות בפרטי תהליכי הייצור, מה שמותיר מקום לשיפור ושיפור.
בעקבות הדיווח, צוות האימון וצוות ההנהלה ערכו שעתיים-שעתיים הליכה גמבה באתר-. ההליכה-בדרך הייתה מקיפה, וכיסה בדיקה מיוחדת המבוססת על עיקרון "Three Noes & One Specialization", תהליך בדיקת המאמר הראשון, סטטוס ההטמעה של פרוטוקולי בטיחות בתחנת עבודה, והמציאות התפעולית של הלוחות החזותיים של 5 אלמנטים המבוססים על הכשרת TWI. באמצעות תצפית "לך וראה" זו, השיגה ההנהלה הבנה אינטואיטיבית ומעמיקה יותר של התנאים בפועל בקו החזית הייצור.
ערנות בבטיחות, שמירה על הקו האדום
נכון למועד הפגישה, מינגיאנג פיברגלס הגיע להישג יוצא דופן458 ימים רצופים ללא פציעות-לעבודה. מר ג'יאנג הכיר במאמצים הנוכחיים של החברה בניהול בטיחות בייצור, אך גם הוציא אזהרה חמורה.
מר ג'יאנג הדגיש:"קל יותר לכבוש מאשר לתחזק."נתון מרשים זה מייצג גם כבוד וגם לחץ משמעותי. הוא הדגיש כי המודעות לכך"בטיחות היא בראש סדר העדיפויות"אסור להחליש ולו במעט. בהתייחס לנקודת הכאב המרכזית של "קיימות לא מספקת" העומדת כיום בפני ניהול 5S, מר ג'יאנג הציע ארבע דרישות שיפור ספציפיות:
1. לטפח הרגלים: הפנמת פעולות סטנדרטיות לזיכרון השרירים של העובדים.
2. שפר ויזואליזציה: יישם ניהול חזותי סטנדרטי כדי להפוך את הבעיות לגלות מיד.
3. להפעיל מנהיגות: ראשי צוות חייבים להוות דוגמה ולהנחות את שיפור המיומנויות הכולל של עובדים בחזית.
4. העמק TPM: שלב ביסודיות את העקרונות של תחזוקה פרודוקטיבית כוללת (TPM) בשגרת העבודה היומיומית.
תובנות מנהיגות: מבט מעבר לפני השטח
בסיום הפגישה, המנהל הכללי מר הוא, בהערות הסיכום שלו, הציג ציפיות- ברמה גבוהה יותר לכל אנשי ההנהלה. מר הוא הדגיש שייצור רזה לא חייב להיות שטחי בלבד; זה חיוני ל"להבין את האופי הבסיסי של בעיות תפעול וייצור."הוא קרא למנהלים בכל הרמות לגשת לעבודתם ביסודיות וביציבות, תוך התמקדות לא רק בנתונים אלא גם בפיתוח עובדים.
"התמקד בשיפור שלך, ובאותה מידה בשיפור של העובדים שלך."מר הוא ציין שההנהלה צריכה לעסוק באופן יזום בלמידה מנקודת המבט של הפיתוח-לטווח הארוך של החברה, ולשפר את היכולות הכוללות של הצוות להגיב טוב יותר לשינויים בסביבת השוק.
מסקנה: משרת את הגלובוס באיכות רזה
כיצרנית מובילה בקנה מידה- של חומרים מרוכבים של סיבי זכוכית ורדיד אלומיניום בדרום סין, Mingyang Fiberglass דבקה באיתנות בסטנדרטים הגבוהים של מערכת בקרת האיכות ISO9001. ממוצרי ליבה כמו סיבי זכוכית רדיד אלומיניום וסרט סיבי זכוכית רדיד אלומיניום ועד למוצרים חדשים המשרתים את צורכי הבידוד חסין האש של רכבי אנרגיה חדשים, כל פגישת אימון לייצור רזה נועד למלא את המחויבות שלנו לספק ללקוחות גלובליים את ה"רכש-אחד" של שירותים- באיכות גבוהה.
בהמשך הדרך, Mingyang Glass Fiber ימשיך להעמיק את הניהול הרזה, ויהפוך את "יכולת הבטיחות" ואת "קיימות 5S" ליתרונות תחרותיים מרכזיים, ויבטיח התקדמות יציבה ומתמשכת בנתיב של פיתוח באיכות גבוהה-.
סוֹף
אספקה מתמדת של מוצרים ושירותים-באיכות גבוהה ללקוחותינו, תורמת לחוזקה של מינגיאנג לפיתוח שוק האנרגיה החדש!
